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Vue urbaine de Paris illustrant les missions de transformation de Zemphi Partners

Nous
accompagnons vos
transformations.

Définition et mise en œuvre de stratégies de transformation.

ZEMPHI Partners accompagne les Directions Générales et Directions des Ressources Humaines dans la préparation de projets de transformation ou de restructuration, en proposant des stratégies opérationnelles qui répondent aux enjeux humains, économiques, juridiques et sociaux.

Zemphi Partners en chiffres.

2021

Création du cabinet

Zemphi Partners, fondé à Paris.

200

Clients accompagnés

Au fil des parcours des deux associés.

Missions par an

Conduites en direct par les associés.

Associés

Près de 30 ans d'expérience cumulée.

Nos expertises.

Tous nos cas pratiques

Diagnostic stratégique & étude de faisabilité

Évaluation des risques économiques, politiques et sociaux ; chiffrage du coût d'un projet de réorganisation (social, économique, industriel) ; scénarios alternatifs, plans de contingence et calendrier de mise en œuvre.

→ 02

Conseil en organisation

Définition d'organisations cibles, clarification des rôles et gouvernance, optimisation des processus et accompagnement de la transformation.

→ 03

Impact charge & conditions (HSE)

Évaluation quantitative des évolutions de charge et mesures d'adaptation en phase de transition.

→ 04

Ingénierie sociale

Choix du périmètre pertinent, stratégie de dialogue avec les partenaires sociaux, choix du véhicule juridique, mesures d'accompagnement et benchmarks.

→ 05

Prévention des risques psychosociaux

Diagnostic des dispositifs existants et plans d'action complémentaires (primaire, secondaire, tertiaire).

→ 06

Gestion de projets complexes (PMO)

Préparation, pilotage de la mise en œuvre et préparation de la phase de transition.

→ 07

Documentation juridique

Documents de consultation CSE / HSE : Livre I, Livre II, Livre IV et notes associées.

→ 08

Communication interne & externe

Stratégie et supports de communication liés aux projets de transformation.

→ 09

Impact environnemental

Évaluation de l'impact d'un projet de réorganisation et mise à jour de la BDESE.

→

Cas pratiques.

Automobile

Deux associés, une méthode.

Pierre Imbert

Associé

Plus de 15 ans en conseil en transformation. Diagnostic stratégique, documentation sociale et RPS.

Aymar Montier

Associé

Plus de 12 ans en transformation, organisation et stratégie sociale.

Contact

Préparons ensemble vos décisions les plus structurantes.

Nous contacter

Associé

Pierre Imbert.

Pierre Imbert accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises dans la préparation et la conduite de leurs projets de transformation et de réorganisation. Il intervient sur l'ensemble des dimensions stratégiques, sociales et organisationnelles des projets, de l'élaboration du diagnostic jusqu'à leur déploiement opérationnel.

Il conseille des groupes français et internationaux dans des contextes variés : restructurations industrielles, cessions d'activités, adaptations d'organisations commerciales et de fonctions support, intégrations post-acquisition ou adaptation des modèles opérationnels. Il dispose également d'une expertise reconnue dans l'accompagnement des projets de fermeture de sites industriels soumis aux dispositions de la loi Florange, et dans la conduite des processus de recherche de repreneurs. Ses interventions couvrent notamment les secteurs de l'industrie (automobile, aéronautique, métallurgie, énergie), de la pharmacie, de l'agroalimentaire, des services et des infrastructures.

Au cours des dernières années, il a piloté de nombreux projets complexes associant diagnostic stratégique, analyse des impacts organisationnels, évaluation de la charge et des conditions de travail, prévention des risques psychosociaux et sécurisation des procédures sociales. Il accompagne les directions générales et les équipes projet dans la définition des organisations cibles et la conduite des transformations, en conciliant performance économique, efficacité opérationnelle et dialogue social.

Diplômé de l'EDHEC Business School avec une spécialisation en finance d'entreprise, Pierre associe une solide culture financière à une expertise reconnue en conseil en organisation, stratégie sociale et pilotage de projets de transformation.

Associé

Aymar Montier.

Aymar Montier accompagne depuis plus de 12 ans les entreprises dans leurs projets de transformation, de réorganisation et d'évolution de leurs modèles opérationnels. Il intervient à chaque étape des projets, depuis le diagnostic stratégique et organisationnel jusqu'à la conduite des procédures sociales et à la mise en œuvre opérationnelle, en plaçant les enjeux humains et collectifs au cœur de la démarche.

Il conseille des groupes français et internationaux dans des contextes de transformation complexes : réorganisations de sièges sociaux, évolutions d'organisations commerciales, rapprochements d'activités, intégrations post-acquisition, optimisation de fonctions support ou adaptation des modèles opérationnels. Ses interventions couvrent notamment les secteurs des cosmétiques et du luxe, de la pharmacie, des médias, des télécommunications, de l'industrie et des biens de consommation.

Au cours des dernières années, il a piloté de nombreux projets à forts enjeux stratégiques et sociaux, en accompagnant les équipes dirigeantes dans la définition des organisations cibles, la sécurisation des transformations et leur déploiement opérationnel. Son approche associe conseil en organisation, stratégie sociale et conduite du changement afin de concilier performance économique, efficacité opérationnelle et engagement des équipes.

Diplômé du BBA de l'ESSEC et fort d'expériences professionnelles aux États-Unis et en Suisse, Aymar allie vision stratégique, rigueur analytique et forte proximité avec les enjeux opérationnels des entreprises.

Nous accompagnons vos transformations.

Zemphi Partners en chiffres.

Nos expertises.

Diagnostic stratégique & étude de faisabilité

Conseil en organisation

Impact charge & conditions (HSE)

Ingénierie sociale

Prévention des risques psychosociaux

Gestion de projets complexes (PMO)

Documentation juridique

Communication interne & externe

Impact environnemental

Cas pratiques.

Projet de restructuration paneuropéen.

Projet de cession d'activités.

Fermeture d'un site industriel.

Évaluation des coûts d'une restructuration.

Nouvelle organisation du siège.

Fermeture d'un site et recherche de repreneur.

Deux associés, une méthode.

Pierre Imbert

Aymar Montier

Préparons ensemble vos décisions les plus structurantes.

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