Contexte.
Le groupe, implanté dans 4 pays européens, est détenu par un actionnaire asiatique :
Il fait face à une surcapacité de production importante
Il a perdu un contrat majeur avec un constructeur automobile (plateforme)
Contenu de la mission.
Étude de faisabilité d'une réorganisation multi-sites en Europe
Identification du périmètre concerné et choix du scénario industriel
Évaluation des coûts
Définition du calendrier (préparation, annonce et mise en œuvre)
Préparation de la documentation juridique associée (Livre II – motif économique et présentation détaillée du projet et de ses modalités / Livre IV – impact sur la charge, les conditions de travail et analyse des RPS)
Accompagnement dans la communication interne et externe (instances représentatives du personnel, affaires publiques, etc.)
Résultats.
Aide à la décision sur le choix du scénario industriel : réorganisation de 3 sites sans fermeture, conduisant à la suppression de plus de 250 postes
Mise en œuvre réussie du projet, dans les délais et les coûts
Coordination du projet
Reporting et pédagogie auprès d'actionnaires peu familiers des enjeux de réorganisation en France
Facteurs clés de succès.
Connaissance du secteur
Parfaite connaissance du contexte de restructuration : anticipation et compréhension des attentes de chacun des acteurs
Gestion de projet multi-sites sur plus de 6 mois