Contexte.
Un groupe agroalimentaire a réaffecté sa production vers d'autres unités en France et à l'étranger, entraînant la fermeture d'une usine et d'un centre de recherche en France, et la suppression de 350 emplois.
Contenu de la mission.
Gestion de projet et coordination des différentes parties prenantes internes et externes
Calcul du coût social du projet
Préparation de la documentation juridique associée (motif économique et présentation détaillée du projet, de ses conséquences sociales et de ses modalités)
Accompagnement dans la communication interne (instances représentatives du personnel, salariés) et externe (affaires publiques)
Évaluation de l'impact du projet sur la charge de travail dans les sites receveurs
Préparation de la note Florange (recherche d'un repreneur)
Pilotage de la recherche de repreneur et négociation avec des acteurs souhaitant implanter leurs activités sur le site
Résultats.
Projets de transformation identifiés et cadrés
Respect des délais et des budgets, après 18 mois de préparation
Sécurisation des évolutions industrielles et des transferts de produits et de volumes
Facteurs clés de succès.
Accompagnement sur une longue période
Forte implication de la direction et des actionnaires