Contexte.
Confronté à une surcapacité industrielle structurelle, à la forte hausse des coûts de production et à un marché très concurrentiel, un groupe emblématique de confiserie-chocolaterie a annoncé la fermeture de l'un de ses sites de production en France.
Notre mission.
Nous avons accompagné le groupe sur l'ensemble des dimensions industrielles, économiques, sociales et opérationnelles du projet :
Réalisation d'un diagnostic stratégique : études des scénarios industriels, évaluation des coûts, calendrier d'annonce
Évaluation des impacts sur l'emploi et des risques psychosociaux
Rédaction des documents légaux nécessaires à la procédure d'information-consultation (Livres II et IV) : motif économique, conséquences sociales et modalités de mise en œuvre du projet
Recherche d'un repreneur dans le cadre de la loi Florange et préparation de la documentation dédiée, avec une phase de recherche anticipée et confidentielle
Accompagnement de la communication interne, notamment auprès des instances représentatives du personnel
Résultats.
Identification d'un repreneur — un grand groupe industriel français de l'agroalimentaire — en moins de six mois
Reprise intégrale du site et maintien de la totalité des emplois (plus de 100)
Poursuite de l'activité de production sur le site, avec mise en place de contrats de sous-traitance
Facteurs clés de succès.
Une recherche de repreneur engagée de manière confidentielle en amont de l'annonce du projet aux Instances Représentatives du Personnel
Une stratégie de ciblage précise ayant permis d'identifier les contacts pertinents et de générer une dizaine de marques d'intérêt
Un pilotage étroit des dimensions industrielles, juridiques et sociales tout au long du projet