Évaluation des risques associés aux projets de transformation (économiques, politiques et sociaux)

Proposition de solutions opérationnelles pour les maîtriser (scenarii alternatifs, calendrier de mise en œuvre,...)

Évaluation des coûts d'un projet de réorganisation (sociaux, économiques, industriels,...)

Évaluation des enjeux économiques et stratégiques d'une réorganisation et choix du périmètre pertinent

Arbitrage sur les choix stratégiques de procédure (PSE, PDV RCC, APC)

Planification de la mise en œuvre

Élaboration d’une stratégie de dialogue, avec les IRP

Diagnostic des outils de prévention existants

Elaboration de plan d'actions complémentaires (mesures primaires, secondaires et tertiaires)

Accompagnement dans la préparation et le suivi de la mise en œuvre des projets de transformation

Préparation de la phase de transition

Préparation des documents de communication

Elaboration d'une stratégie de ciblage

Prospection

Analyse des projets de reprise

Evaluation quantitative des évolutions de charge de travail

Mesures spécifiques d'adaptation dans le cadre d'une phase de transition

Rédaction des documents requis pour les procédures de consultation (Comité Social et Économique, Comité Européen, CSSCT)  Livre II, Livre I, Livre IV, notes de consultation (déménagement, acquisition, cession...), orientations stratégiques, loi Florange

Élaboration d'une stratégie de communication interne et externe en lien avec les projets de transformation

Préparation des supports de communication

Assistance dans l'évaluation des impacts d'un projet de transformation sur l'environnement (loi Climat)

Actualisation de la BDESE